Технологический консалтинг
Сегодня стало обычным явлением получение квалифицированной консультации по общим вопросам ведения бизнеса.
Но где найти консультанта в сфере технологического консалтинга?
Что делать, если необходима консультация в узкой производственной сфере?
Конечно, существуют учебники, всевозможные справочные пособия, руководства по эксплуатации оборудования и т. д. Но они не решают главной задачи: как получить необходимую информацию быстро? Ведь не всегда нужно заниматься изучением фундаментальной теории, когда необходимо получить короткую справку или оценку состояния дел взглядом «со стороны».
Для этого должен существовать технологический консалтинг. В сути самого этого понятия нет ничего нового, только название не совсем привычное. И раньше и сейчас существовали и существуют отраслевые институты, которые занимаются отработкой имеющихся и созданием новых технологий. Все они на основе кратко- или долгосрочных договоров могут осуществить аудит и консультирование по всем вопросам применения технологий.
В общем случае могут решаться следующие задачи:
- Оценка технологической эффективности;
- Оценка научно-технического потенциала;
- Наладка и использование оборудования;
- Установка оптимальных режимов функционирования;
- Организация новых технологий;
- Контроль качества;
- Подготовка и аттестация персонала;
- Разработка и доработки технологического оборудования;
- Внедрение новых технологий;
- Патентование.
Но главной целью технологического консалтинга является разработка решений, оптимизирующих деятельность организации таким образом, чтобы использование всех имеющихся ресурсов, стало максимально эффективным по всем целевым технико-экономическим показателям.
Перечень услуг в сфере технологического консалтинга
1. Технологический аудит (предпроектное обследование предприятия)
Представляет собой процедуру оценки эффективности использования ресурсов предприятия.
На этом этапе собирается и анализируется информация о существующих бизнес-процессах предприятия и его структуре, о месте проекта в бизнесе компании, степени проникновения внедряемых технологий во внутренние и внешние процессы компании, степени формализации правил и процедур, сопровождающих работу проекта. По результатом аудита выставляется оценка. Качественная оценка выставляется при сопоставлении соответствия/не соответствия применяемых методов или подходов текущим целям и задачам предприятия. По показателям эффективности производится количественная оценка.
2. Технологическое проектирование
Представляет собой процедуру расчета и описания полнофункциональной модели предполагаемого производства – определение и описание оптимальных условий формирования затрат.
Результатами технологического проектирования являются:
- комплект технологической документации;
- рекомендации для выбора места размещения проектируемого производства;
- исходные требования и информация для инженерно-строительного проектирования;
- прогноз экономических показателей будущей продукции и производства;
- предварительная оценка целесообразности и рационаьности проекта производства.
3. Управление проектами
Управление проектами представляет собой процедуры планирования и контроля деятельности по реализации и внедрению проектных решений на практике, разработанных на этапе технологического проектирования.
Результатом всех работ проекта является действующее производство.
4. Сопровождение
Представляет собой деятельность по поддержанию достигнутых по результатам проекта значений целевых технико-экономических показателей. Планомерное снижение издержек и повышение эффективности в действующем производстве. Поддержание стабильности качества и надежности технологических процессов.
Результатом является стабильность достигнутых по результатам проекта технико-экономических показателей производственной системы, а также сохранение конкурентоспособности продукции и производства на заданном уровне.
Мы будем рады видеть Вас среди наших постоянных клиентов и надеемся на долгосрочное
и взаимовыгодное сотрудничество!
