Внутренний аудитор по риск-менеджменту в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 31000. Семинар!
Экспертный центр «Системный Консалтинг» совместно с органом по сертификации «Регистр систем менеджмента» приглашают Вас принять участие в обучающем семинаре:
«Внутренний аудитор по риск-менеджменту в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 31000; ISO 19011»
Все организации в определенной степени управляют риском, однако не всегда такое управление может быть эффективным. В целях реализации эффективного риск-менеджмента был разработан международный стандарт ISO 31000:2009 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». ISO 31000:2009 позволяет интегрировать процесс менеджмента риска в общее управление, стратегию и планирование, менеджмент, процессы отчетности, политику, ценности и культуру. В Российской Федерации разработан национальный стандарт ГОСТ Р ИСО 31000:2010, идентичный международному стандарту ISO 31000:2009.
Курс предназначен для работников предприятий и организаций, сфера ответственности которых затрагивает вопросы проведения внутренних аудитов и дальнейшего улучшения существующей системы менеджмента за счет управления рисками, в соответствии с требованиями стандартов, ISO 31000 «Риск Менеджмент - Принципы и руководства», ISO/IES 31010 «Управление рисками - методы оценки рисков», AS/NZS 4360:2004 «Руководство по риск-менеджменту при аутсорсинге»; внедрения систем менеджмента; руководителей и сотрудников, работающих в службах качества в т.ч. с уже сертифицированными системами менеджмента.
Целью курса является предоставление слушателям знаний и практических навыков по проведению внутренних аудитов и управлению рисками, их классификация, экспертная оценка, измерение и вероятностное прогнозирование успешности развития видов деятельности при возникновении тех или иных факторов риска в практической деятельности предприятия.
Приглашаем Вас и Ваших специалистов принять участие в данном обучающем семинаре, который будет проходить в г. Санкт-Петербурге, по адресу: наб. Обводного канала, д. 193, учебный зал.
Слушатели обеспечиваются: информационно-методическими материалами, письменными принадлежностями, персональными сертификатами компетентности внутреннего аудитора в системе добровольной сертификации "РСМ-Персонал" № РОСС RU.3810.04ФАР0 , установленного образца Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии .
Программа курса:
1. Введение в менеджмент рисков:
- Основные понятия и определения;
- Преимущества внедрения и полезность;
- Современные методы управления рисками и их расчетов.
2. Обзор требований стандартов ISO 31000:2009 (ГОСТ Р ИСО 31000:2010) «Риск Менеджмент - Принципы и руководства», ISO/IES 31010 «Управление рисками - методы оценки рисков», AS/NZS 4360:2004 «Руководство по риск-менеджменту при аутсорсинге»:
- Актуальность менеджмента рисками.
- Рискообразующие факторы.
- Основные принципы формирования системы рисков.
- Качественный анализ рисков.
- Источники информации для анализа рисков.
- Программа мероприятий по управлению рисками.
- Управление рисками.
- Цели управления рисками.
- Принципы управления различными видами рисков.
- Организация работы отделов и служб по управлению рисками и проведению внутренних аудитов.
- Задачи риск-менеджера предприятия.
- Этапы построения работы в системе риск-менеджмента.
- Стратегические риски управления.
- Классификация рисков.
- Риски на малых и средних предприятиях.
- Минимизация рисков.
- Система прогнозирования рисков.
- Количественная оценка и вероятность риска.
- Анализ предпринимательских рисков.
- Риск в деятельности предприятия.
- Построение системы менеджмента рисков на разных этапах жизненного цикла предприятия.
- Информационное обеспечение управления рисками.
- Пример построения системы менеджмента риска.
- Методы управления рисками.
3. Введение в аудиты и ГОСТ Р ИСО 19011. Принципы аудита:
- Основные понятия и определения;
- Цели аудита;
- Стандарт ISO 19011 — руководство по аудиту СМК и экологического менеджмента;
- Принципы аудита;
- Руководство программой аудита;
- Стороны, принимающие участие в аудите;
- Классификация аудитов;
- Типы аудита;
- Документальная база;
- Деятельность по проведению аудита.
4. Планирование аудитов и принципы планирования:
- Программа аудита;
- Планы проведения аудита.
5. Подготовка к проведению аудита:
- Роль лидера команды;
- План аудита;
- Планирование времени;
- Анализ документации. Составление списка вопросов;
- Уведомление проверяемых отделов;
- Рабочие документы.
6. Практические вопросы психологии при проведении аудита:
- Этика поведения аудитора;
- Методы эффективного общения;
- Искусство слушать;
- Планирование речевого общения. Важность словесного общения;
- Методика опроса;
- "Ловушки" проверяемых.
7. Роль, обязанности и квалификация аудитора:
- Требования к аудиторам (ГОСТ Р ИСО 19011);
- Желательные и нежелательные качества аудитора.
8. Проведение аудита:
- Планирование проведения аудита;
- Проведение аудита;
- Свидетельства аудита. Анализ свидетельств;
- Несоответствия и наблюдения;
- Заключительная встреча и подготовка отчета;
- Коррекции, корректирующие и предупреждающие действия.
9. Отчетность по результатам аудитов:
- Требования к подготовке отчета;
- Отчет об аудите.
10. Виды записей аудита:
- Рассмотрение форм и примеров записей.
11. Статус аудита и вовлечение работников в процесс улучшения системы менеджмента:
- Положение о внутренних аудиторах;
- Мотивация внутренних аудиторов;
- Роль руководства при проведении аудитов.
12. Обучающие примеры из практики.
По окончании данного курса слушатели смогут:
- самостоятельно проводить внутренний аудит систем управления рисками;
- понимать ключевые элементы ISO 31000;
- понимать определения, принципы и структуру управления риском;
- описать структуру, область действия и цель ISO 31000;
- объяснить структуру и процесс идентификации и управления риском в организации;
Управление рисками в соответствии с требованиями ISO 31000 позволяет организации:
- увеличить вероятность достижения целей;
- поддерживать проактивное управление;
- осознавать потребность идентифицировать и воздействовать на риск во всей организации;
- улучшить идентификацию возможностей и опасностей;
- соответствовать законодательным и регуляторным требованиям, а также международным нормам;
- улучшить обязательную и добровольную отчетность;
- улучшить управление организацией;
- улучшить уверенность и доверие заинтересованных лиц;
- установить надежную основу для принятия решений и планирования;
- улучшить контроль;
- эффективно выделять и использовать ресурсы по работе с риском;
- улучшить оперативную результативность и эффективность;
- улучшить практику, касающуюся здоровья и безопасности, а также защиту окружающей среды;
- улучшить предупреждение потерь и контроль происшествий;
- минимизировать потери;
- улучшить организационные навыки;
- улучшить организационную гибкость.
Примеры, используемые преподавателями в процессе проведения курса, приводятся с учетом специфики работ выполняемых организацией и практики лучших предприятий.
Предлагаемые условия участия в семинаре:
Стоимость: 21 500 рублей. НДС не облагается.
Отдельно по заявкам слушателей предоставляется возможность получения удостоверений о повышении квалификации!
Предусмотрены скидки:
- при участии в семинаре 2-х человек скидка - 5%;
- более 2-х человек - 10% на все варианты!
Время проведения: 2 дня (16 ак. часов); 10.00 – 17.00. Начало регистрации: 9.30
Справки и регистрация участия по тел.:
- г. Санкт-Петербург: (812) 454-52-34, 640-75-07.
Скачать заявку Вы можете по этой ссылке
Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru или delpro@rsm-cert.com
