Круглый стол: Проблемы при построении СМК в соответствии с ISO/TS 16949
Кудряшов Андрей: ISO/TS 16949 замечательный стандарт, его ещё по достоинству не оценили в других отраслях промышленности, в первую очередь в машиностроении, при производстве товаров народного потребления. Но что я хочу сказать, у участников круглого стола нет проблем с пониманием требований стандарта и особенно тех «узких мест», где есть переплетение пунктов и особенно спец. методов. Но этого нельзя сказать про специалистов предприятий, которые только – только начинают внедрять ISO/TS 16949. На многих предприятиях, бывает, что после проделанной гигантской работы, понимают, что всё можно было сделать гораздо быстрее, более качественно и с меньшими затратами. Конечно, это опыт. Конечно, стандарт, на то и стандарт, чтоб его каждый не мог исправить, тем более, когда с ним разберёшься, окажется, что там всё правильно и понятно. Но я думаю, что наш круглый стол по проблемам внедрения ISO/TS 16949, позволит специалистам предприятий быстрее разобраться с требованиями, потребителей и добиться улучшения качества выпускаемых российских автокомпонентов.
Участники круглого стола:
Максаков Александр Борисович. Общий стаж работы в области управления качеством более 30 лет. Руководство более чем 40 консалтинговыми проектами. Лекционная и тренинговая деятельность по широкому спектру вопросов менеджмента качества и менеджмента улучшений с 1977 года. Количество проведенных аудитов как эксперта Органов по сертификации – более 50. Образование – диплом с отличием математика (механико-математический факультет Горьковского государственного университета им. Н.И. Лобачевского). С 1988 года – кандидат технических наук по специальности управление качеством. С 2003 года учредитель и директор ООО «Студия менеджмента экологии и качества», с апреля 2007 года также по совместительству - директор по качеству Нижегородского предприятия-поставщика автокомпонентов – ООО «НПО Волга ВОС». С 2001 по 2003 годы – зам. генерального директора по науке, технический директор института Госстандарта РФ, руководитель Органа по сертификации систем качества в Системе сертификации ГОСТ Р. С 1991 по 2001 годы – директор по консалтингу ООО «Сертификационно-методический центр Приоритет». С 1999 по 2005 годы – эксперт от России в Техническом Комитете ISO/TC 176 по менеджменту качества Международной Организации по стандартизации ISO. С 2001 по 2003 годы – Председатель технического комитета Госстандарта РФ по стандартизации статистических методов управления качеством, разработчик ГОСТ Р серии 50779 по статистическим методам управления качеством, ГОСТ Р серии 51814 (ISO/TS 16949) по системам менеджмента качества в автомобилестроении. С 1993 года – член редколлегии журнала «Методы менеджмента качества» (ранее – «Надежность и контроль качества»). С 2001 года аудитор по системам менеджмента качества в системе сертификации ГОСТ Р, с 2004 года – аудитор по системам менеджмента качества (ISO 9001:2000) и с 2005 года - по системам менеджмента профессиональной безопасности и здоровья (OHSAS 18001:1999) в Немецком обществе по сертификации систем управления DQS, аудитор по системам менеджмента качества (ISO 9001:2000) французского Органа по сертификации AFAQ/AFNOR, аудитор АНО «Бюро международной сертификации» АСЕРТ Бюро.
Исаев Сергей. Стаж работы на производстве: 16 лет.
Стаж работы консультантом и аудитором: 5 лет. Ведущий консультант ЗАО «Консалтинговая компания «Рождественский и партнёры» г. Москва. Большой опыт работы подготовки к сертификации предприятий различных отраслей промышленности. Благодаря глубоким теоретическим знаниям и хорошему знанию производства пользуется большим авторитетом как консультант на десятках предприятий.
Андреев Сергей Сергеевич. Начальник отдела развития СМК ОАО «АвтоВАЗагрегат». В настоящее время занимается внедрением на своём предприятии СМК в соответствии с требованиями ТУ-16949. Считает, что СМК должна внедряться неформально и приносить предприятию конкретную пользу, как в данный момент, так и для достижения долгосрочных стратегических целей.
Андреев Сергей Сергеевич. Закончил Автомобильный факультет Тольяттинского политехнического института. Дополнительное образование – прошёл обучение по спец. методам ТУ-16949. Хорошее знание производства. Опыт работы на предприятиях Тольятти и Самарской области (том числе и в автопроме): начальник цеха, начальник производства, главный инженер, зам директора по развитию. В настоящее время начальник отдела развития СМК ОАО «АвтоВАЗагрегат». Гордится тем, что его предприятие является одним из главных поставщиков ОАО «АВТОВАЗ». Занимается внедрением на своём предприятии СМК в соответствии с требованиями ISO/TS 16949. Привык работать на конечный результат и творчески относиться к любой работе. Считает, что СМК должна внедряться неформально и приносить предприятию конкретную пользу, как в данный момент, так и для достижения долгосрочных стратегических целей.
Татьяна Хромова. Консультант ООО "Системный Консалтинг". Эксперт по сертификации. Менеджер по качеству ГК «РВ» ООО «Чистый мир». Дополнительное образование: 2001г. – курс «Внутренний аудитор СМК в соответствии с ИСО 9001-2000г. Самара. 2003г. – Академия стандартизации, метрологии и сертификации г. Москва курс «Эксперт по сертификации систем качества». Стаж работы в автомобильной промышленности 19 лет. Стаж работы в области управления качеством – 6 лет. Опыт проведения сертификационных и наблюдательных аудитов более чем на 40 предприятиях г. Тольятти, Самарской, Ульяновской областях и республики Чувашия, в том числе 4 производства ОАО «АВТОВАЗ» (ПТО, ИП, ОПП, ППШ). Подготовлены к сертификации - 5 предприятий. Подготовка и проведение семинаров по тематике: «Внутренний аудитор в соответствии с требованиями ИСО 9001:2000»; «Требования ИСО/ТУ 16949».
Щуровский Денис Васильевич. Менеджер по развитию поставщиков ЗАО СП «Джи-Эм АВТОВАЗ». К.т.н.; 5 тренингов по качеству и развитию поставщиков, 2 из них в Глобальной Системе Закупок GM (Германия, Италия).
Достижения: более 1200% улучшения РРМ за 3 года; полное отсутствие остановок конвейера по вине поставщиков в 2007 году; эффективное внедрение и применение глобальных инструментов развития поставщиков GP (GP-5, GP-8, GP-9, GP-11, GP-12 и др.); успешное внедрение и применение методик PPAP и APQP; создание БД поставщиков и их чёткая оценка в соответствии с методологией GM; чёткая работа в соответствии с 16 ступенями развития поставщиков; работа по улучшению структуры цены поставщиков в соответствии с процедурами и подходами GM.
Справки и регистрация участия по тел.:
- г. Санкт-Петербург: (812) 454-50-32, (812) 454-52-34, (812) 640-75-07
Скачать заявку Вы можете по этой ссылке: Заявка на участие в семинаре.doc
Заявки просьба высылать на адрес эл. почты: info@s-konsalt.ru или факс. (812) 454-52-34.
